Бойтесь «волчат», дары обещающих

СЕЙЧАС много пишут и говорят о кадровом составе, потенциале управленцев для России. Называют образцовых специалистов. На днях в прессе некая Группа «СУК» предложила альтернативные планы, чтобы вывести наш АвтоВАЗ из непролазной кризисной ситуации. Планы эти подаются чуть ли не как:

1.      Собственноручно разработанные СУКом для отечественного предприятия;

2.      Не требующие крупных капитальных вложений;

3.      Дающие многомиллиардные эффекты по разным направлениям;

4.      Их реальность якобы подтверждается огромными прибылями, достигнутыми этим СУКом на АвтоВАЗе еще в 2002-2005 годах.

Новые планы дадут эффект с 1 сентября 2009 года до середины будущего. Для этого надо только ввести дополнительные блага поставщикам, снизить стоимость продажи запчастей для «Жигулей». Ну и конечно централизовать все финансовые средства в СУКе. Не буду отрицать: может быть кто-то где-то когда-то использовал эти элементы Службы управляющего консультирования (СУК), организованной профессором Высшей школы экономики Александром Дмитриевичем Волковым. И добился в целом успеха для излечиваемой корпорации. Однако Волков со своими студентами-партнерами – вряд ли. По крайней мере те организации и предприятия, которые они брались лечить. Таковы у меня сложились воспоминания об их не так уж давней деятельности. Хотя они использовали при этом весь обольстительный набор Ивана Александровича Хлестакова. О чем и хотел бы чтобы напомнила «Экономическая и философская газета».

Виктор Бендеров,

юг Украины

В "Экономической и философской газете" несколько лет назад была опубликована серия статей "Иду управлять отраслью". Тогда редакция выделила своему сотруднику энную сумму денег, тот купил акции РАО "ЕЭС России" и, размахивая акциями, а также редакционным удостоверением, отправился управлять. Изучив положение дел в электроэнергетике, он в соответствии со своим конституционным правом и правами акционера (и после обсуждения в редакции) решил поставить на голосование на общем собрании акционеров РАО следующие предложения:

"1. Выкупить у иностранных акционеров 10 процентов акций РАО "ЕЭС России" (разницу между проданными 35 процентами и 25 процентами, которые можно было дать по закону).

2. Запретить скупку иностранцами акций, так как они не вкладывают денег (инвестиций) в развитие ЕЭС России, хотя и получают дивиденды, а российским акционерам дивиденды не выплачивают.

3. Предоставить электростанциям полную хозяйственную самостоятельность в
вопросах продажи производимой электроэнергии.

4. Провести аналитическую работу и поставить на голосование вопрос о целесообразности национализации (с выкупом государством акций) отрасли электроэнергетики".

Из всех кабинетов чубайсовского РАО журналиста гнали, как говорится, и в хвост и в гриву. Но журналист и руководство редакции не отступали и в конце кон­ов получили отписку. Эксперимент дал блестящий результат. А именно чёткий вывод: ни о каком участии в управлении, о котором столько трепались деморатели-либерморы, мелкому, на птичьем рыночном языке - миноритарному, акционеру даже икаться не следует. И сели в лужу.

Всё полезное — опасно

Наш вывод опроверг орденоносец, известный в городе Липецке человек Д.Д. Дергилев.

28 июня он открывает лицевой счёт в банке и в тот же день покупает у акционерного общества "Рудпром", расположенном в Липецке же, 100 обыкновен ных акций расположенного в подмосковной Балашихе акционерного общества "Криогенмаш". Примерно в те же дни определяется, что его уполномоченным в вопросах, связанных с его правами акционера, будет О.Н. Сопова из адвокатской конторы "Резник и К°" (помните адвоката с толстыми губами, который защища­ет сбежавших за границу новобуров и то и дело мельтешит на ТВ), И уже 9 июля Дергилев подаёт жалобу в Левобережный суд на Криогенмаш: мол, он такой-сякой, нарушает мои права, плохо работает, да ещё хочет провести какое-то внеочередное собрание акционеров. Остаётся загадкой, как он всё это узнал, находясь в Липецке и прежде, скорее всего, слыхом не слыхавший о каком-то Криогенмаше.

На этом чудеса не кончаются. В тот же день, 9 июля, упомянутый суд выно­сит определение о принятии мер по обеспечению иска Дергилева, заявленного упомянутой Соповой. Тысячекратно охаянная за медлительность, судебная маши­на в данном случае крутится с бешеной скоростью. Уже 13 июля судебному при­ставу-исполнителю Р.А. Авдееву из московского подразделения № 54 поступает из липецкого суда исполнительный лист, помеченный 9 июля. А на третий день, 16 июля, Авдеев возбуждает так называемое исполнительное производство и вы­носит постановление: запретить проведение собрания акционеров Криогенмаша, назначенного на следующий день, 17 июля, и столь не понравившегося далёкому от Балашихи орденоносцу Дергилеву, за которого всё делала Сопова.

Любой землянин, столкнувшись с такими молниеносно принимаемыми и ре­ализуемыми решениями, в недоумении разведёт руки. Ведь, к примеру, судебные разбирательства между моей родной "Экономической газетой" и, скажем, мэром Москвы Лужковым, его заместителем Ресиным, руководителем АО "Главмосстрой" Улановским, главным редактором еженедельника "Экономика и жизнь" Якутиным (всё это отдельные судебные дела) тянутся многие месяцы и чуть ли не годы. А тут...

Но и это не предел. Ещё большую скорость та же Сопова сумела раскрутить от имени нижегородца В.В. Сенникова. 30 июля тот открыл лицевой счёт и купил у "Рудпрома" (опять!) 10 обыкновенных акций. И опять того же подмосковного ОАО "Криогенмаш". Через считанные часы — 31 июля — Сенников-Сопова подают жало­бу в Канавинский районный суд, что в Нижнем Новгороде. И в тот же день этот суд, бросив все другие дела, выносит определение о принятии мер по обеспечению иска Сенникова (по заявлению Соповой). Через день, 2 августа, судебным приставам-исполнителям московского подразделения № 54 А.Н. Ермакову, С.П. Резнику, А.Е. Постнову и С.А. Светлову поступили исполнительные листы Канавинского райсу­да. И в тот же день, 2 августа, приставы возбуждают исполнительное производство и все как один выносят постановления о запрете действий, связанных с проведением внеочередного собрания акционеров, назначенного, да-да! — на 3 августа.

Когда об этой молниеносности было поведано руководству Всероссийского союза предпринимателей, оно восхищенно квалифицировало: ну-у, большие де­ньги надо было заплатить судьям, приставам и не только им, чтобы обеспечить чуть ли не сверхсветовую скорость, о-очень большие деньги... Тем и ограничилось, до сих пор, наверно, пребывая в восхищении.

Но не только в уплаченных деньгах причина. Должна ещё быть организация, поставившая жалобы, судебные определения, исполнительные листы и постанов­ления приставов на поток. Даже при наличии великих талантов у Соповой.

Суковская технология "корпоративного шантажа"

Немало прошло лет, как профессор Высшей школы экономики Александр Дмит­риевич Волков учредил Службу управляющего консультирования (СУК) и ещё — Московскую вроде бы инвестиционную и вроде бы финансовую компанию (назовём её сокращенно МИФК). СУКовцы скупили 0,8 процента акций Криогенмаша. На какие деньги скупили, пока отвечать не будем, учитывая, что профессора госинсти­тутов имеют оклады не более 100 долларов. У Волкова возникло похвальное наме­рение: обучать студентов на практическом опыте. И он как акционер обрушил на Криоген океан требований: представить всю документацию после приватизации, протоколы совета директоров, договора, бухгалтерские проводки, накладные. Это примерно 100 тысяч страниц.

Всё это, повторим, законно. Во-вторых, похвально... Если бы его сотрудниками были асы в управленческих вопросах, сами прошедшие все огни и медные трубы в руководстве предприятиями и добившиеся успехов на рынке. Увы, в "портфеле" у Волкова одни лишь студенты, не организовывавшие совместный труд хотя бы двух людей хотя бы на строительстве простейшего туалета. Зачем им тысячи и тысячи бумаг, если они плавают на сессионных экзаменах?

Профессор Волков утверждает: я и мои студенты — мы хотим защитить права мел­ких (миноритарных) акционеров, пресечь воровство денег предприятий их руководи­телями и менеджерами, из-за чего акционеры не получают дивиденды, хотим повысить эффективность производства и вообще поднять предприятия с колен... Похвально! Но для этого надо было начать работу ну со встречи с руководством (допустим, плохим) предприятий, которые СУК начинает чернить. Увы! И немудрено: СУКовцы публич­но заявляют, в том числе через Интернет, что намерены или обанкротить любое пред­приятие, или продать свои копеечные акции за миллионы долларов. Чуть ли не каж­дый студент, сотрудничающий с профессором Волковым, предполагает сорвать куш в 200-300 тысяч долларов. С такими борцами за права вроде бы мелких акционеров (публика подразумевает — с одной акцией) запросто мог бы пообщаться психоанали­тик или прокурор. Но студенты-волчатники чувствуют себя на коне. Они всячески отрицают связь-сговор с упомянутой ранее Соповой: мол, она из конторы "Резник и К⁰". Однако действия и СУКа (МИФКа), и резниковской конторы выстроены как бы по одному плану — если не обанкротить Криогенмаш, то уж по крайней мере захватить руководящие посты в нем. И испытывают эйфорию от того, что им удалось реали­зовать свои цели уже на ряде предприятий, оказавшихся не готовыми противостоять прокламируемой Волковым идеологии "корпоративного шантажа".

Повторимся: эта циничная идеология (и технология) открыто прокламируется под маркой, что с её помощью ведётся борьба с нечестными, вороватыми хозяе­вами-руководителями фирм, которые утаивают доходы от мелких (миноритарных) акционеров, не вкладывают полученные доходы в развитие своих предприятий.

На эту тему у меня состоялся разговор с Волковым. Правда, по телефону. К тому же мобильному. Который к тому же раз пять начинал барахлить, из-за чего Волкову раз пять приходилось перезванивать мне, и всё равно я много из его объяс­нений не расслышал. Но одно всё-таки понял: да, некоторые предприятия, где с по­мощью "волчат" были сменены гендиректора и советы директоров, вроде бы стали чуть-чуть лучше работать (тут Волков высказал просто своё субъективное мнение), а другие (таких, видимо, большинство) стали работать ещё хуже. Хотя "волчата" мзду, и немалую, за смену руководства и хозяев отхватили.

Ну, а как, спрашиваю, насчёт личной встречи, скажем, с председателем совета директоров Криогенмаша Владимиром Егоровичем Курташиным, который чуть не к каждой изготовленной здесь криогенной установке и руки, и знания свои прило­жил? Горю желанием, отвечает Волков. Связываюсь с Курташиным. Он соглаша­ется на рандеву — причём, тогда, когда пожелает Волков. Увы, от того дальнейших предложений о встрече в присутствии газетчика пока не последовало.

Так что профессорская задумина со службой управляющего консультирова­ния (а это всего лишь плагиат с западной практики) для улучшения производства и учебного процесса — почти что нуль. Но нуль оказался с палочкой, так как нашлись заказчики на шантаж.

НЛМК: продам стинол, стащу криоген

Управленцы ОАО "Криогенмаш" считают, что "неродственные" им структу­ры сегодня владеют 32 процентами акций их предприятия: 19,6 процента куплены Новолипецким металлургическим комбинатом, 10 — подконтрольной НЛМК оф­фшорной фирмой на Кипре, 1,8 — подконтрольным ему же "Рудпромом" и 0,8 про­цента куплены СУКом, работающим, похоже, на тот же НЛМК. Итого 32 процента. Ранее большая часть этих акций принадлежала Европейскому торговому банку и "Русскому миру". Дважды назначались аукционы по их продаже, Криогенмаш вно­сил залог (100 тысяч долларов), но оба раза аукционы отменялись и потом почти тайком акции были проданы упомянутым ранее структурам. Уже криминал.

Это был первый звонок об угрозе для Криогенмаша. Второй сигнал — уже упо­минавшееся требование акционера СУКа предоставить 100 тысяч страниц докумен­тов, отражающих деятельность предприятия, связанного с оборонкой. Видимо, что­бы нейтрализовать эту угрозу, руководство Криогена решило провести через собра­ние акционеров пункт о дополнительной эмиссии, в результате которой 32 процента липецких акций превратились бы в 4 процента. Возможно, тут не обошлось не без не­которого вмешательства В. Потанина ("Интерроса"), который владел 34 процентами ОАО "НЛМК." и которого кинули в Липецке: сначала там тоже решили провернуть допэмиссию, а потом провернули операцию с заводом холодильников "Стинол", пос­троенным за счет кредита в 150 миллионов долларов, полученным от правительства СССР (Внешэкономбанка), а теперь проданным итальянцам: сами липчане эффек­тивно управлять заводом не смогли, как и не смогли выплатить кредит.

Организаторы атаки на Криоген исходят из того, что его руководители для защи­ты предприятия не будут использовать "щели" в законах об акционерных обществах и о банкротстве. Подчас так и получалось. Но не в Балашихе. На очередном собрании акционеров 30 мая присутствовали все, кто имел право от НЛМК и его друзей. Но произошла накладка с их доверенностями: там не было записано право получить бюл­летень для голосования. Потому был избран желательный для настоящего Криогена совет директоров, проведены желательные изменения в уставе и принято решение о дополнительной эмиссии. 32 процента "липецких" акций превратятся в 4.

НЛМК и его сотоварищи кинулись в московские арбитражные суды и ничего не добились. Тогда придумывают простенький ход с народным судом, о чём уже раньше рассказывалось. Тратят огромные деньги на мгновенную прокрутку судебно-приставовских решений, на вызовы ОМОНов, телевизионщиков, оплату вы­ступлений в прессе и Интернете, на попытки создать тромбы в производственно-финансовой деятельности уникального подмосковного предприятия.

- Между тем всю эту непорядочную возню, да ещё под "научным" прикры­тием в виде "корпоративного шантажа" давно можно было бы прекратить, — счи­тает председатель совета директоров Криогенмаша Владимир Егорович Курташин, - если бы наш акционер Новолипецкий металлургический комбинат (а с его 32 процентами акций никакой он не миноритарный, не мелкий) захотел работать с нами, руководствуясь действительно государственными интересами. Ради этих ин­тересов и не в ущерб, конечно, нашим коллективам мы, то есть Криогенмаш и дру­жественные нам акционеры, готовы вернуться к ситуации прошлого года, отменить изменения в уставе и решение о дополнительном выпуске акций.

Тут самое время хотя бы вкратце сказать о том, что такое Криогенмаш.

В оффшоры? Это дурно пахнет

Основой криогенного машиностроения России является ОАО "Криогенмаш" (г. Балашиха Московской области), успешно конкурирующее с ведущими фирмами стран Европы, Америки и Японии как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Различным отраслям промышленности России к настоящему времени поставлено более 250 крупнотоннажных воздухоразделительных установок получения техни­ческих газов (кислород, азот, аргон, неон, криптон, ксенон), которые используются в различных технологических процессах. Большое количество таких установок поставлено в различные страны мира. Значительный объём работ выполняется по созданию военной техники, техники двойного применения и по государственным программам национального масштаба. ОАО "Криогенмаш" принимал участие в разработке и поставках оборудования для космодромов Байконур, Плесецк, "Шар" (Индия), старта морского базирования "Си лонч" (США), активно ведутся работы по созданию оборудования по сжижению природного газа для его использования в качестве моторного топлива в авиации, ракетной технике, железнодорожном и автомобильном транспорте.

ОАО "Криогенмаш" сохранило свой научный и производственный потенциал и социальную сферу во время кризиса 1991-1998 гг. и в течение трёх последних лет активно наращивает объёмы производства, так в 2000 году темп роста объёмов со­ставил 2,4 раза, в 2001 году планируется увеличить выпуск продукции в 1,52 раза.

В настоящее время реструктуризированы долги в бюджеты всех уровней, под­писаны графики погашения задолженностей с поставщиками энергоносителей, оплата налогов и других обязательных платежей осуществляется своевременно в полном объеме и только в денежной форме".

Пока отношения с металлургами, работающими в основном на заграницу, со­хранялись ещё в рамках приличий, подмосковные машиностроители вели с липчанами разговор примерно в таком ключе:

- От продажи металла на экспорт у вас вроде бы есть свободные средства - так давайте восстанавливать, развивать машиностроение. Ведь скоро истечёт срок экс­плуатации большинства криогенных установок, в стране начнутся аварии, взрывы. Запад нам тут плохой помощник - ему выгодно, чтобы мы ходили с протянутой рукой за каждой деталью. Да и наша металлургия ему не очень нужна — американ­цы, французы, шведы запросто закроют мировые потребности в металле. Вот вы предлагаете нам создать торговый дом вместе с родственной вам оффшорной ком­панией, но ведь это дурно пахнет — давайте организуем такой дом у себя в стране. И не надо потирать руки при виде нашего соцкультбыта — дома культуры, стадиона, пионерлагеря, профилактория, испытательной базы. Конечно, это лакомый кусок – 25-30 миллионов долларов. Можно всё это распродать и поживиться. Но ведь надо думать и о завтрашнем дне!

"Шантажист" Волков считает, что руководство Криогенмаша (а гендиректору здесь 50 лет, главному инженеру - 38, директору института, входящему в бывшее НПО, – тоже 50 лет) не соответствует нынешнему "рыночному" времени да ещё уводит из-под контроля "мелких" акционеров финансовые потоки. Но посмотрите на диаграм­му работы народного хозяйства России в прошедшем десятилетии: что, все руково­дители неумёхи, раз и машиностроение, и село, и лёгкая промышленность оказались в полной разрухе? Лишь отдельные предприятия ещё более-менее сохраняют марку, хотя и на том же Криогенмаше из 5500 рабочих нынче осталось лишь 650 и только сей­час снова стали принимать их на завод. Нет, для действительного подъёма народного хозяйства надо, как говорил слесарь-сантехник из известного анекдота, всю систему менять. В том числе отношения собственности. И самым радикальным образом.

Безобразна. Порочна. Неконституционна

Правда, теоретик и практик "корпоративного шантажа" А.Д. Волков из го­сударственного учреждения - Высшей школы экономики - считает, что вести нынче разговор, к примеру, о неконституционности сотворенной в стране при­ватизации "неконструктивно". Думается, слова о неконструктивности — это всего лишь попытка утихомирить свою совесть. Ну как же не вести об этом разговор, если чуть ли не 90 процентов народа считают её обманом и преступлением? Общество, экономическая основа которого почти всеми признаётся преступной, вряд ли долго протянет. Разрушение, распад – его удел.

Значит, надо открыть Конституцию — и нынешнюю, и ту, что действовала в 1991 году (до декабря 1993 года), когда принимался закон о приватизации. Там говорится: смена форм собственности затрагивает интересы всех и каждого. По Конституции на проведе­ние такой процедуры нужно согласие народа, для чего следует провести референдум (всенародный опрос). Этого сделано не было. Значит, приватизация не соответству­ет Конституции. И потому любые действия, отменяющие приватизацию, - закон­ны, конституционны.

Несомненно, надо немедленно приостановить и действие закона о банкротстве, покончить с пресловутой коммерческой тайной.

Предстоит вернуться и к задаче, с рассказа о которой начинались эти замет­ки, - чтобы все граждане, кто пожелает, могли участвовать в управлении пред­приятием, отраслью, народным хозяйством. Многие новобуры являются чуть ли не единственными владельцами металлургических комбинатов. Я тоже строил тот же Новолипецкий комбинат, причем, приехал на стройку по комсомольской путёвке (со школьной золотой медалью). Значит, новобурам нужно каким-то об­разом вернуть народу то, что ещё недавно всему народу принадлежало. Вернуть добровольно, достойно. Да, мы не можем механически повернуть нашу жизнь вспять. Это подчас и нецелесообразно. Но мириться с тем, как устроена экономи­ка сейчас, тоже во многом нельзя.

Что касается консультантов по "корпоративному шантажу", то им тоже найдёт-
ся работа. Если они подучатся, скажем, у американских консультирующих (если
хотите — консалтинговых) фирм, внедряющих уже упоминавшуюся систему "zero
defekts" (нуль дефектов). При нынешнем же варианте Высшая школа экономики,
где профессорствует Александр Дмитриевич Волков, в чём-то похожа на фирму
"Рога и копыта". Только вред от возглавляемой бывшим министром экономики Е.Г.
Ясиным ВШЭ посущественней.         

Депутат — орудие шантажа?

Атаки на Криогенмаш продолжаются и в дальнейшем. "Вертикалыщики" исполь­зуют суды, проверки, заказные негативные публикации о руководстве предприятия, хотя оно старается сохранить и развить многое из того, что сделало Криоген в советс­кое время ведущим предприятием мира. Но появились и новые моменты.

19 ноября один из депутатов Госдумы, О.А. Шеин, отправил генпрокурору В.В. Устинову пись­мо - проверить факты, указанные в приложенных им газетных вырезках. Факты яко­бы о том, что руководство Криогенмаша хочет лишить государство стратегически важной отрасли.

Причём, этот депутат дал указание отправить письмо "не позже 12 часов по­недельника". Что за спешка? Разве не даёт она основания подозревать, что депутат играет роль невольного (а может, вольного?) орудия в "технологии корпоративного шантажа"?

 Из книги А.Н Чекалина «Русская миссия – XXI век»