Самое главное

– человеческий капитал

Сейчас  всё более активно ведутся обсуждения кадровой компоненты возможных позитивных сдвигов в производственной сфере. Однако качественные перемены произойдут тогда, когда:

·        будет расширена подготовка (сейчас заведомо недостаточная) специалистов производственного профиля;

·        подбор и переподготовка профильных инновационных кадров будут адекватны вводимым производственным мощностям, осуществляться параллельно-последовательно, с достаточным упреждением для освоения инновационных производств и адаптации новых специалистов и руководителей;

·        будет особое внимание и система ускоренного продвижения кадров, обладающих выраженными организаторскими, лидерскими качествами, то есть продвижение перспективных лидеров;

·        внимание нацеливается на формирование и сплочение устойчивых эффективных интеллектуальных творческих коллективов – инновационных команд;

·        воспитывается эффективное сочетание инициативы, исполнительности и ответственности у лидеров и в командах;

·        будет достаточно широкая система прохождения через руководство реальными проектами всех выдвигаемых лидеров и резерва;

·        изучается и должным образом воспринимается мировой производственно-управленческий опыт в части экономных технологий, систем тотального качества, рациональных структур, методов работы, систем планирования и учета, информационных систем и технологий;

·        будет база данных по действующим отечественным выдающимся инженерам – управленцам; концентрированный в образцах хозяйствования и руководства драгоценный их опыт нужно фиксировать, сохранять, демонстрировать, наращивать и развивать;

·        будет ассоциация (“Союз инженеров”), объединяющая профессионалов инженерии, то есть своего рода профессиональный союз кадровых инженеров и промышленных менеджеров.

Из известных нам руководителей кафедр менеджмента и экономики практически ничтожная доля имеет промышленный опыт, в ранге мастера – не выше.

В зарубежных школах бизнеса всё как раз наоборот, там лидеры перемен имеют необходимый позитивный опыт и готовы к инновациям, стремятся к ним, продвигают их. Иной инновационный климат.

Кадровые верхи отечественных корпораций бизнеса и государственных структур власти не чувствуют, не знают элементарных вещей в проектировании, внедрении обыкновенных производственных технологий, не говоря о более тонких материях. Реальна опасность, что мы разучимся делать механизмы сложнее мясорубки.

Современные производственно-технические комплексы и системы – это не только и не столько техника (“железо”), но и высокие технологии, системы логистики и гармонизации материальных и информационных потоков, это системы предупреждения сбоев, кризисов, простоев и системы страхования рисков. И эта высокоинтеллектуальная технологическая система сетевых решений должна разрабатываться быстро, позволять оперативные переналадки и усовершенствования, она должна быть “дружелюбной” к человеку, так как сдается “под ключ”. Она требует хорошей подготовки и адаптации операторов, дизайнеров, специалистов, настройщиков и программистов, она совмещает, казалось бы, несовместимое – творчество и дисциплину. И вот здесь оказывается, что самое ценное, самое главное – это не только человеческие ресурсы, но и самовозрастающий человеческий капитал. Он-то и движет всю производственную систему, он ею всецело управляет.

Производственники знают, что безвыходных положений не бывает. Нужно дело, нужна решимость, нужно сделать свои ошибки и набрать опыт достижений – своих, конечно, ведь никто нам не поможет, а желающих помешать – больше чем достаточно.

Александр Павлович НЕЛЮБОВ

ВОЛГОГРАД