Заработать на коллапсе

Финансовый кризис, как доказали Онассис, Баффет и другие гуру предпринимательства, – это благословение

Еще вчера кризис бродил, а сегодня он неумолимо расползается по миру, сея среди одних страх, панику, среди других – отчаяние. Но есть и третья категория людей, та, которая готова руководствоваться обнадеживающей и окрыляющей сентенцией любимца Америки – экс-президента Джона Кеннеди, призывавшего не забывать, что слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – благоприятная возможность». Не в этом ли секрет Поднебесной, которая, фактически не дрогнув, бросила почти 2 триллиона своих золотовалютных запасов, во-первых, на внутреннее (с социальным уклоном) развитие, во-вторых, на приобретение за рубежом не сомнительных либо рискованных облигаций, а земель и природных ресурсов. Тема, разумеется, отдельная, сейчас гораздо важнее, как выкарабкаться из архисложной ситуации, как пережить лихую годину, когда многие начинают сомневаться в капитализме. Вариантов множество, включая и диковинные.

30-летний англичанин Марк Бойл из городка Бэд дал слово выдюжить один год вообще не пользуясь деньгами. Жить будет в одноместном кемпинговом прицепе, на еду зарабатывать собственным трудом, а необходимые вещи и предметы добывать на мусорных свалках. Готовясь к эксперименту несколько месяцев, исключил все расходы, кроме страховых взносов: их заплатит приятель. Ситуация парадоксальная: отвергая капитализм, Марк осаждает своим помыслом средства массовой информации, которые, собственно, и являются бастионом капитализма.

Иной коленкор в Польше. Правительство выделило на преодоление кризиса 91,3 миллиарда злотых, ожидается спад ВВП с 4,8 процента до 3,7. Безработица, напротив, возрастет до 10 процентов. Просроченная задолженность поляков по кредитам и за предоставленные услуги увеличилась на 45 процентов – до 8 миллиардов злотых (2,75 миллиарда долларов по нынешнему курсу), а настроение у них вовсе не аховое. На страницах газет – улыбающиеся молодые пары с чадами и заверения: не откажемся ни от очередного ребенка, ни от кредита, ни от парикмахера, ни от Интернета – словом, не откажемся ни от чего. Поистине: неисповедимы пути рабов Божьих.

А может, в самом деле не стоит отчаиваться: ведь ничто, в том числе и кризисы, не ново под Луной. Не случайно и европейская, и американская печать напоминает: в лихолетье, когда все теряли миллионы, Онассис, Баффет, Рудкин, другие миллиардеры сколачивали свои капиталы, руководствуясь, как оказалось, наказами учебника для инвесторов. Когда случается кризис, мало кто располагает наличными. Ширятся ряды тех, кто жаждет что-то продать, невзирая на потери в цене. Отсюда и первое правило: стремись дешево купить и дорого продать.

В 1923 году Аристотель Онассис, уезжая из Греции в Аргентину, имел в кармане 250 долларов и билет в одну сторону. Через несколько лет благодаря «журчащей» торговле табаком заработал миллионы, снискал уважение, став почетным консулом в Буэнос-Айресе, в общем, имел в принципе всё, кроме кораблей.

Возвращаясь с похорон отца в Афинах, задержался в Лондоне, где услышал, что канадцы хотят продать несколько транспортных судов. Они стали им не нужными, так как кризис перечеркнул планы Оттавы стать морской державой. Прибыв в Страну кленового листа, Онассис с ходу купил шесть судов, выплатив за каждое судно 20 тысяч долларов – лишь малую толику его стоимости. Эта шестерка и стала зачатком морской мощи Онассиса.

Спустя полвека точно также поступил ныне знаменитый миллиардер Уоррен Баффет. В кризисном 1973 году он приобрел 60 тысяч акций авторитетной газеты «Вашингтон пост», уплатив по 20 долларов за каждую. Сегодня одна акция стоит более 400 долларов. Вот так, используя простые и, как правило, понятные методы, 78-летний Баффет стал самым богатым человеком планеты: его достояние оценивается в 58 миллиардов долларов. Нынешний кризис для него не конец света. Как инвестировал, так и продолжает это делать. Его фирма Berkshire Hathaway inc., являющаяся непререкаемым авторитетом в области финансов, вложила в последние недели в General Electric 3 миллиарда долларов и 5 миллиардов долларов в инвестиционный банк Goldman Sachs. На Уолл-стрит шутят: Баффет, как и в 90-е годы, предпочитает сотрудничать с компаниями, начинающимися с буквы «G». И делает это он невзирая на то, что их акции упали ниже цены, которую он заплатил. Это вовсе не означает, что финансовый гуру сделал ошибку. Инвестиционный горизонт Баффета ограничивается не неделями, не месяцами, – он долговременный инвестор. Последние полвека показывают, что гуру практически никогда не прогадывал. Даже его благотворительные фонды, на которые он не пожалел половину своего достояния, приносят ему прибыль.

В кризисные времена, когда люди считают каждый цент, ключом к успеху может стать и навязывание им новых потребностей и услуг. В 1919 году американец Сэм Фостер преуспевал, производя для женщин всевозможные шпильки. Но мода изменчива, дамы начали носить короткие волосы. Банкротство казалось неизбежным, если бы Фостер не решился выпускать противосолнечные очки. Первые пары их продал на пляже Атлантик-Сити за 10 центов каждая. Дело не ладилось до тех пор, пока очки не открыли звезды Голливуда. За ними потянулись все американцы. Фостер стал миллионером.

Маргарет Рудкин, принадлежавшая к нью-йоркской элите, имела, казалось, всё: недвижимость, 5 автомобилей, охрану. Однако случился кризис, а беда, как известно, одна не ходит. Супруг попал в аварию, после которой несколько месяцев был прикован к кровати. А у сына обнаружили астму. Врачи посоветовали изменить климат и прописали блюда без химических добавок. Для переезда не было денег, оставался переход на новую диету. Маргарет решила выпекать зерновой хлеб, хотя никогда раньше этим не занималась. После неоднократных проб буханки удались на славу. Сын пошел на поправку, а хлебом заинтересовались соседи. Торговцы магазинов, правда, продолжали упорствовать. Но сдались, увидев, что покупатели охотно платят за буханку 25 центов вместо 10 центов за обычный хлеб. Начав с нескольких десятков буханок, фирма «Pepperidge Farm», родившаяся на обычной кухне, довела их еженедельную продажу до 25 тысяч.

Как показывает практика, заработать можно даже на банкротстве. Ведь вслед за теми, кто упаковывает манатки и покидает офисы, приходят, как правило, «уборщики», то бишь специалисты права и информатики. (Упадку Enrona не радовался, пожалуй, никто, кроме канцелярии Coughlin Stoia, которая заработала 688 тысяч долларов на процессах по делу Enrona.) В Соединенных Штатах только в первой половине нынешнего года утроилось число крупных судебных процессов, вытекающих из финансового кризиса и отсутствия равновесия на рынках. Юристам сейчас некогда в гору глянуть. Полно работы и у информатиков: резко возросла потребность в фирмах, занимающихся поиском данных, архивизацией, разработкой новых программ. Грех жаловаться и средствам массовой информации: плохие новости всегда продаются гораздо лучше, чем хорошие, поэтому для журналистов каждая катастрофа, по утверждению журнала «Экономист», – это благословение. Нынешний кризис, разумеется, не исключение.

Лозунг «Мы делаем свое» выигрывает на конкурсе самой старой бизнес-стратегии. Любопытно, что метод «делаем свое и ожидаем, когда спадет конкуренция» с успехом использовали 65 миллионов лет назад млекопитающие. Десятки миллионов лет примитивные мышеподобные протопласты жили в тени огромных протопластов (сегодняшних ящеров). Когда условия изменились, пресмыкающиеся вымерли, а млекопитающие быстро заняли их место.

В начале 70-х годов динозаврами была «Большая тройка» американской моторизации: General Motors, Ford и Chrisler, а метеоритом – нефтяной кризис. В предыдущие 20 лет эти компании делали ставку на большие, прожорливые автомобили. Этого хотели клиенты: баррель бензина стоил около 20 долларов. Когда цены удвоились, американцы обратили внимание на небольшие и дешевые авто. Автогиганты имели такие модели, однако их качество вызывало нарекания, не исключался даже взрыв машины. И вот тут-то японцы предложили небольшие, экономные, а главное – безопасные автомобили. Пока «Большая тройка» пробуждалась от летаргического сна, импортные автомобили заполонили американские дороги. В начале 90-х годов японские производители имели едва 6 процентов рынка малых автомобилей, в конце – уже 21 процент.

Одним словом, кризис – благоприятная возможность для мыслящих, предприимчивых людей: при слабой конкуренции, не секрет, легче открыть свою нишу. Но если кто-то не хочет рисковать, то лучше найти отрасль, которую не затрагивают какие-либо финансовые завихрения. В конце концов, ведь можно и переждать кризис. Но стоит ли? Ведь благоприятные возможности, согласитесь, случаются не каждый день.

Анатолий Петрович ШАПОВАЛОВ,

 журналист-международник